LES ACTIONS MENÉES Tignes

Tignes

département (73)

                  badge-drapeau-france

S’y rendre en mobilité douce

Bourg Saint Maurice (20 km)

Office du Lac

Office du Val Claret

Office de 1800

04 79 40 04 40

 

 

GOUVERNANCE & DESTINATION

Destination durable

La stratégie de durabilité de Tignes est composée de 4 piliers principaux : 1) vivre sur le territoire à l’année 2) protéger la biodiversité 3) faire baisser les émissions carbone 4) maîtriser l’urbanisme et rénover l’immobilier  de loisir. La feuille de route est rendue publique sur le site de la mairie. Cette stratégie concerne en priorité la Mairie et l’OT. Il conviendra d’élaborer une stratégie transversale qui enrôle aussi le domaine skiable (détenant sa propre stratégie de durabilité). Un comité de suivi (Comité DD, ouvert aux citoyens) est  chargé du travail d’évaluation – le détail de ce travail est en cours de définition.

Diversification

La destination est ouverte à l’année. La saison de ski est élargie sur les ailes de saison mais s’étiole (glacier). La stratégie de diversification s’articule autour de parcours éducatifs, pédagogiques, sensoriels et  sensationnels, en partenariat avec le Parc National de la Vanoise. Le bilan carbone a été réalisé à l’échelle  de la destination. Des actions vont être mises en œuvre courant 2022. 

Dérèglement climatique

La destination fait face à de nombreux risques, accentués par les changements climatiques à venir. Une  GEMAPI a été établie. De nombreux plans et rapports scientifiques guident l’action : PCS, DICRIM, PPRN. La destination est au  travail sur la gestion des risques majeurs et secondaires.

Aménagement

Au PLU de Tignes, les surfaces classées en zones agricoles et en zones naturelles représentent 98,8 % du  territoire. Les surfaces classées en zones urbaines et à urbaniser représentent 1,14% du territoire. La stratégie d’aménagement est concentrée autours des enjeux de densification et de remise en tourisme de  l’immobilier de loisir (une personne dédiée à cette dernière mission).

Promotion et communication

La destination travaille sur sa promotion à partir de 2 types de données : fréquentation et satisfaction. Ce travail donne lieu à des actions correctives. 5 axes d’amélioration ont été travaillés depuis 2019-20 : 1)  accessibilité, 2) mobilité, 3) ambiance station après-ski DS, 4) restauration et 5) DD (actions de tri // damage  durable // sensibilisation sur l’avenir du glacier). Il n’existe pas de répertoire des acteurs éco-responsables de  la destination mais dans le choix des activités promues, cela est pris en compte par le service  communication. 

ÉCONOMIE LOCALE

Suivi économique

90% des revenus de Tignes sont liés au tourisme (10%, liés au barrage).  90% de ces revenus sont liés au tourisme hivernal et 10% au tourisme estival. Un travail a été engagé sur le  ski d’automne. Tignes est en réalité une station de ski 4 saisons, grâce au glacier.

Condition de travail équitable

Une attention est portée à la parité et un plan d’action a été établi pour favoriser l’égalité Homme-Femme  dans le travail. Les saisonniers obtiennent des conditions de travail assez satisfaisantes (turn over de 5 à  20%). Le problème du logement reste important (une prime est versée à BSM et des navettes sont  organisées, ou les parkings à prix préférentiels pour les migrations pendulaires). Une carte avantage est  distribuée aux saisonniers (magasins partenaires). 

Soutien aux initiatives durables 

Tignes manque de connaissances quand à la présence d’associations ou initiatives individuelles s’inscrivant dans un processus de transition ou porteuses de valeurs durables. Une meilleure connaissance de ce tissu citoyen et associatif permettrait à la destination de se faire accompagner et épauler dans sa propre démarche de transition.

Économie locale 

L’entretien des pistes et du paysage sont pensés ensemble. L’ Agro-pastoralisme marque le territoire. Les circuits courts sont privilégiés dans la restauration collective et lors des buffets offerts par la destination. L’ONF est un acteur important de la destination dans la gestion des risques (convention). Un jardin botanique  et un sentier pédagogique permettent de sensibiliser le public sur la forêt et les espèces. Une association des commerçants est active et organise des événements (brocantes, par exemple). Un marché permet de mettre en valeur les produits locaux et artisanaux. Cependant, la promotion des initiatives locales durables (associatives et privées) et la commande publique responsable peuvent encore être largement développées.

SOCIAL & CULTUREL

Patrimoine culturel et naturel

Plusieurs initiatives visent à valoriser le patrimoine et l’histoire de Tignes (musée, barrage). Le patrimoine  naturel est encore davantage mis en valeur par des actions de médiation partenariales (PNV).  De nombreux espaces sont préservés sur le territoire et certaines espèces sont hautement protégées. Une exposition photo les a présentées.

Éducation interne

La CCHT œuvre beaucoup en faveur de l’éducation au développement durable. L’école est impliquée dans  une pluralité de programmes (école dehors, initiation à la randonnée, jardin pédagogique…). Une journée  “Chouchoute ta montagne” mobilise de nombreux citoyens lors d’un ramassage de déchets sur le domaine  skiable. Les citoyens de Tignes sont sensibles au développement durable et développent des initiatives  spontanées et informelles. En revanche, les élus et les salariés (Mairie, OT, DS) sont peu formés.

Sensibilisation des visiteurs

La sensibilisation des visiteurs est un axe d’amélioration pour Tignes.

Famille

La destination s’est engagée dans la démarche pour être labellisée Famille +. Le comité a décerné le label à  Tignes en Mars 2022. 

Accéssibilité – Handicap

La destination est pro-active sur l’accueil des personnes en situation de handicap. Un diagnostic global de  l’accessibilité des ERP a été finalisé. Un plan d’action est en voie de construction. De nombreux équipements  sont déjà adaptés à des besoins spécifiques (lagon, cinéma, Tignes espace, Parkings). La destination  promeut ses actions “handi-friendly” concernant les loisirs adaptés et bénéficie d’une forte notoriété sur ce  volet (jeux paralympiques de 1992). 

ENVIRONNEMENT & RESSOURCES NATURELLES

Risques pour l’environnement

La destination est au travail sur la réduction des risques naturels. De nombreux outils ont été créés à cet effet.  La destination bénéficie d’une bonne connaissance de sa biodiversité même si le regret de ne pas la  valoriser plus a été exprimé par plusieurs acteurs. Certaines espèces à protéger sont une contrainte. Un observatoire de la biodiversité a été créé mais peut se montrer plus actif. Un important travail de médiation est à engager concernant les zones humides (160). 

Énergie

La destination travaille à mesurer et optimiser sa consommation d’énergie. Une attention est portée au  développement des énergies renouvelables (Tignes est alimentée par de l’énergie 100% verte) et à la  limitation de la pollution lumineuse (l’éclairage public est partiel et “tournant” que ce soit dans les hameaux  ou sur les montagnes. 

Gestion de l’eau potable et neige de culture

Le rendement AEP est de 83% et un travail est mené annuellement sur les fuites potentielles du réseau.

Gestion des eaux usées

Un projet très important vient de se terminer, la nouvelle station d’épuration était en effet au cœur des  préoccupations ces dernières années. Un autre projet important est celui de réduire le nombre de logements  en assainissement individuel (SPANC) pour les raccorder sur le réseau collectif. Ormi un village qui ne  pourra jamais être raccordé, car trop éloigné, le réseau va être très cohérent. Les boues sont valorisées en Isère.

Mobilité douce

Un diagnostic des déplacements a été réalisé en 2019. Un des principaux problèmes réside dans la liaison  avec la gare (30 km). Des efforts sont néanmoins mis en œuvre pour développer le train et le covoiturage.  Des réductions tarifaires pourraient être incitatives. L’application TIC-TAC Trip permet d’œuvrer comme un  comparateur entre différentes solutions de déplacement. Des animations restent à engager pour développer  sa notoriété. Le piéton est remis au cœur des quartiers avec des zones piétonnières qui laissent la  possibilité de livrer et de décharger. Ce dispositif a apaisé le cœur de village mais des difficultés persistent. 

Déchets

La destination a conservé la compétence de la collecte des déchets mais délègue leur gestion au niveau  intercommunal. La sensibilisation au tri et à la valorisation des déchets est assurée par deux ambassadrices  du tri au sein des écoles, auprès des acteurs socio-pro, des artisans. Les consignes de tri sont exprimées en  français et en anglais. Il existe un problème résiduel de décharge sauvage des encombrants à proximité des  moloks de tri. De nouvelles actions sont à mettre en œuvre. Le compostage se développe.