Réallon
Hautes-Alpes (05)
S’y rendre en mobilité douce
Informations générales
Maison d’accueil
535 Charrière grande de Pra Goudin
05160 Réallon
https://www.serreponcon.com/reallon/nous-contacter-reallon/
GOUVERNANCE & DESTINATION
Stratégie
La destination témoigne d’une volonté claire d’anticiper les multiples enjeux auxquels font face les territoires de moyenne montagne. Son objectif est de continuer à proposer des opportunités d’emploi pour sa population résidente, et être à même d’accueillir de nouveaux arrivants. Pour se faire, elle mise sur la transition de son domaine de montagne, qui est aujourd’hui le moteur économique du territoire de par les emplois et les revenus directs et indirects qu’il génère. Pour ce faire, une stratégie à horizon 2035 a été élaborée, pour permettre de répondre à la diminution de l’enneigement, au renchérissement des coûts d’exploitations, aux nouvelles attentes de la clientèle, le tout en minimisant l’impact sur l’environnement.
Participation
La commune et le domaine manifestent une volonté claire d’informer les habitants des choix stratégiques en toute transparence, le Fabularium témoigne d’une volonté d’inclusion, mais la participation publique au projet de transition n’est pas encore établie. Il manque pour cela d’une réelle stratégie qui décline les objectifs à atteindre, les thématiques à aborder, les moyens à allouer
Aménagement
Réallon conserve une forme urbaine traditionnelle et reste protégée de l’étalement, ce qui met l’accent sur la rénovation de son bâti ancien. La commune souhaite développer de façon maîtrisée une ZAC de 5 hectares à la station, en équilibrant tourisme et habitat permanent. Le domaine skiable s’engage à réduire son impact environnemental avec l’appui du Parc National des Écrins et des expertises environnementales.
À la station, une ZAC d’environ 5 hectares offre un important potentiel de développement, que la commune souhaite maîtriser pour créer un projet immobilier équilibré entre logements touristiques et résidences principales.
Mobilité
Réallon bénéficie d’une bonne accessibilité vers l’axe de la Durance, bien desservi en transports, et la station est joignable en hiver via des combinaisons train-bus-navettes. En dehors de cette période, aucune alternative réelle à la voiture n’existe en raison du relief, de la dispersion de l’habitat et de la faible densité. Le covoiturage, l’autostop et l’autopartage restent les principales pistes d’amélioration pour réduire l’autosolisme.
Résilience
ÉCONOMIE LOCALE
Diversification
Réallon développe fortement ses activités hiver comme été, tandis que les intersaisons restent secondaires. La destination priorise l’ouverture des remontées près de six mois. Elle dispose d’une stratégie touristique durable axée sur le paysage et l’environnement, mais l’offre correspondante reste encore peu structurée et visible. Un travail collectif avec les acteurs locaux et l’office de tourisme est nécessaire pour renforcer son positionnement.
Emplois
Réallon bénéficie d’un emploi local stable, avec peu de turn-over et des salariés majoritairement installés sur place. La bonne connaissance entre équipes, élus et habitants, ainsi que la reconnaissance du travail effectué, contribuent à une qualité de vie au travail perçue comme très positive. Cette dimension pourrait être formalisée par une charte commune (mairie, domaine skiable, OT, prestataires) sur l’équité, la prévention et l’inclusivité.
Suivi et stratégie économique
La régie dispose d’outils précis pour suivre l’apport économique du tourisme, mais le territoire manque d’une véritable stratégie de diversification ou d’attractivité résidentielle. Les autres secteurs économiques sont peu développés, alors que la fragilité du tout-tourisme a été mise en évidence par la crise Covid.
Economie locale
En dehors du tourisme, l’agriculture est le principal employeur local, et la gestion forestière intercommunale valorise à la fois production, biodiversité et loisirs. Il n’existe toutefois pas de stratégie d’attractivité ou de diversification économique, en partie à cause de la proximité des pôles de la Durance. Malgré cela, l’évolution des modes de vie, du télétravail et de nouveaux secteurs pourrait offrir des opportunités pour attirer de nouveaux actifs.
Achats responsables
Les trois structures avancent dans la mise en place d’achats responsables, mais cela nécessite encore des ajustements importants. Réallon ne dispose pas encore d’une démarche structurée pour favoriser les achats locaux et durables, malgré une volonté réelle. L’office de tourisme intercommunal développe une stratégie en ce sens, qui pourrait servir de modèle pour la commune.
SOCIAL & CULTUREL
Vie locale
Du fait de la proximité relative de Embrun et de l’axe Durance, la plupart des équipements et services sociaux sont de nature intercommunale et se trouvent à Embrun, Savines et Chorges, permettant de répondre à tous les besoins du quotidien.
Sensibilisation
Réallon montre une forte sensibilisation aux écogestes et une réelle responsabilité collective en matière d’environnement. La stratégie Zéro Déchets et les évènements associés est aujourd’hui bien en place et efficace.
Tourisme accessible
Réallon est un territoire idéal pour la pratique de nombreuses activités accessibles, et le handisport y est très développé, en lien avec les structures organisatrices de ce réseau (clubs, associations handisports du territoire). La destination est labellisé Tourisme&Handicap.
Famille
Réallon est une station familiale, où l’essentiel de l’offre d’activité est tourné vers ce public. Aménagements, services et tarifs spéciaux permettent aux familles d’y passer un séjour adapté à leurs enfants.
Offre culturelle
Réallon est une commune rurale de montagne, très marquée par l’activité pastorale qui est encore pratiquée par plusieurs exploitations et qui reste au cœur de l’identité locale. Elle est mise en valeur et fêtée de diverses manières, et l’amontagnage est un des moments fort de la vie locale. Par ailleurs, la commune dispose d’un patrimoine naturel, culturel, architectural riche, qu’elle s’emploie à mettre en valeur notamment par un riche réseau de sentiers d’interprétation offrant au visiteur la possibilité d’en découvrir toutes les facettes.
ENVIRONNEMENT & RESSOURCES NATURELLES
Sols
Station jeune et de petite dimension, hameaux à l’habitat traditionnel groupé, absence de pollution industrielle, agriculture extensive et bio : les sols de la commune de Réallon sont peu artificialisés et peu pollués. La tendance à la diminution des parcelles constructibles et au développement de l’agriculture biologiques semble aller dans le sens d’une sécurisation de ce bon état des sols, que le SCoT et le PLU en cours de rédaction/renouvellement vont venir entériner.
Energies
Biodiversité
La moitié du territoire communal de Réallon se trouve en zone cœur de Parc National des Ecrins, et bénéficie ainsi d’une protection réglementaire forte, ainsi que de la présence des gardes-moniteurs pour guider et informer les visiteurs. Sur le reste du territoire, les bonnes relations de travail entre la commune, le monde agricole, le domaine skiable et le Parc National permettent de concilier activité économique et préservation de l’environnement.
L’eau
La gouvernance et la gestion de la ressources en eau suivent un schéma clair et efficace. En compétence direct, ou bien au sein des organismes de gestion territoriaux, la commune s’efforce d’optimiser son rendement et de préserver la qualité des cours d’eau et des milieux. Elle regarde vers l’avenir en cherchant à anticiper les éventuelles restrictions de la disponibilité de la ressource.
Les déchets
Sur le plan de la gestion des déchets, le territoire intercommunal est
véritablement précurseur et exemplaire sur tous les plans : gestion intégrée en
régie, collecte, valorisation, prévention, économie circulaire. Cette gestion
intercommunale aboutie trouve son écho local à Réallon avec notamment les
actions Zéro Déchets mises en place par la destination.
